2020-03-28 13:16:21 公务员考试网 https://www.huatu.com/ 文章来源:未知
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组工干部要慧眼视才,把提拔任用干部的权力放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用从制度上,举贤避亲选好人,注重潜能育好人,能上能下用好人。
选人——举贤避亲。提拔任用干部是组工干部的分内事,一些行政机关由于领导干部以权谋私,“举贤不避亲”,或欺上瞒下,或弄虚作假,或交换提携弄到自己所任职的部门。让缺乏基本业务素质的“七姑八舅”一个个执掌“帅印”,而忽略了有能力的干才。为低能儿开启大门,把一批批有为之人拒之门外,于是平庸战胜了才俊,真正的人才被埋没掉。为此,组工干部要坚持提拔任用干部的基本原则,严格选人用人制度,慧眼视才,把有创新、有能力、本领强的优秀干部提拔任用到要害部门和重要职位,方能“人尽其才”,“才尽其能”。
育人——注重潜能。如果简单地将干部分为两类,其一是能胜任现在工作,但基本已“定型”,不具备自我提升素质,永远只能做好现职工作,再向上升一级就是错误。其二是不介能胜任现在工作,也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力,能不断提高自己的能力,从而胜任所有的职位。后者在人才资源上形成可持续发展的潜力。为此,组工干部在选拔任用干部时,要采用临时性和非正式性“提拔”的方法观察其能力和表现,除了重视绩效之外更需要重视潜力,以能否胜任未来的岗位为标准,而非仅仅在现在岗位上是否出色。从而尽量避免降职所带来的负面影响,进而提高选人用人的公信度。
用人——能上能下。“人放错了位置也是社会浪费”。由于公务员制度中明确指出,提升到某一级别的职位必须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限,逐层向上提升,这种“向上爬”的“提升”,一方面将选拔范围放到最小的圈子,另一方面将让大部分的领导职位由不能胜任的人所担任。为此,组工干部要探索建立一套科学的长效机制,真正形成能上能下的良性机制。从而通过这种机制找到每个干部最胜任的角色,挖掘出每个干部的最大潜力,以达“人尽其才”,“才尽其能”之功效,方能克服“向上爬”现象。
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